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SHIGAN

COMMUNICATION | INFLUENCE

SHIGAN, fondé en 2013, est un cabinet de conseil dédié au traitement de sujets sensibles et aux situations de crises. 

SHIGAN délivre un haut niveau d’expertise dans les domaines de la communication de crise, la communication de mobilisation et la communication d’influence. Nos interventions se déploient depuis le conseil stratégique jusqu’aux déclinaisons opérationnelles. 

Les équipes du cabinet allient les compétences en conseil stratégique, en conseil aux dirigeants, en formation, en intermédiation, en relations publiques et média comme en lobbying. 

Les experts du cabinet fournissent une analyse renseignée, pointue et prospective, de l'intelligence sociale et politique. SHIGAN organise le dialogue, affirme la voix et l'image de ses clients dans les sphères d'influence qui comptent : les milieux d'affaires, les décideurs, les institutions gouvernementales, les faiseurs d'opinion, les leaders d'opinion et les médias.

Sur la scène internationale, SHIGAN accompagne ses clients pour accroître leur influence en France, en Europe et sur leur propre territoire. SHIGAN s’appuie, en France comme à l’international, sur un écosystème de cabinets spécialisés à haut niveau d’expertise, dont les valeurs et les modes de fonctionnement sont partagés.

 
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DOMAINES D'intervention

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Prévention de la radicalisation

En 2014, SHIGAN élargit ses activités à la prise en charge de la laïcité, du fait religieux et de la radicalisation en milieu professionnel, comme dans les territoires. Ces phénomènes sont durables et se développent dans leurs manifestations et leurs caractères potentiellement conflictuels.

En réunissant et animant une communauté d’experts discrets et de haut niveau sur ces sujets très sensibles, nous vous accompagnons par la construction de réponses stratégiques, la formation et la mise en place de solutions opérationnelles.

Ce département spécifique a un site internet dédié : www.institut-laicité.fr

  • Etat des lieux et diagnostic

  • Mise en place du dispositif de prévention

  • Actions de sensibilisation / formation

  • Ateliers & conférences

Stratégie sociale & Gestion de crise

SHIGAN accompagne les organisations et conseille leurs dirigeants dans l'élaboration et le pilotage de leurs stratégies sociales. A partir de vos objectifs stratégiques, en fonction du jeu d’acteurs, nous vous accompagnons dans les prises de décisions. Nous vous appuyons sur l’élaboration de la stratégie sociale dans des situations sensibles, nous accompagnons vos équipes dans son déploiement, et la gestion de conflits et de crises.

Nous déterminons avec les équipes managériales les points de blocages et les points de passage pour une stratégie gagnante. Nous facilitons le décryptage des acteurs sociaux qui comptent pour vous pour révéler et exploiter de nouvelles marges de manœuvre.

  • Analyse et diagnostic social

  • Conduite des relations sociales et des négociations

  • Communication (restructuration, conflit social, fusions, rachat...)

  • Formation des managers

  • Anticipation et gestion de crise sociale

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Au service du business

Nous accompagnons nos clients pour renforcer leurs stratégies commerciales et leurs actions de vente. Nous mobilisons les parties prenantes qui comptent, au sein d’un réseau créateur de valeur. Nous organisons le dialogue avec les acteurs d'influence. Pour construire des relations maîtrisées, nous précisons le rôle que nos clients entendent jouer dans leur écosystème, nous enrichissons leur positionnement et leur image. Nous identifions des facteurs accélérateurs et facilitant pour leur modèle d’affaires. 

  • Analyse des environnements / OSINT

  • Cartographie dynamique

  • Positionnement / Image

  • Mise en récit / Storytelling

  • Conception des actions d’influence

  • Intermédiation / Advocacy / Nudging

A l’international

Depuis 2012, SHIGAN intervient pour des clients à l'international, principalement à l’Est de l’Europe et en Afrique: gouvernements, personnalités politiques, entreprises. Nous déployons des campagnes de management de réputation & de risques dans leurs pays et/ou en France et en Europe. 

Pour déployer ces campagnes, SHIGAN est implanté à Paris et Tbilissi, et mobilise un réseau de cabinets partenaires à Bruxelles, Londres, Berlin et Washington.

  • Governmental relations

  • Business relations

  • Création et pilotage de véhicule d'influence

  • Evénementiel d'influence

  • Communication d’influence

  • Campagnes électorales

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"FAIRE ÉMERGER LES FACTEURS FAVORABLES,

AMÉNAGER UNE SITUATION PORTEUSE."

 

ADN

SÉBASTIEN COUDERC

Communication sensible - Gestion de crises - Public Diplomacy.

Depuis de nombreuses années, Sébastien s'est consacré à remettre du sens au cœur des stratégies de communication et d'influence.  D'abord dans le milieu politique au long de campagnes au niveau local et national, et en tant que conseiller en stratégie politique d'une organisation française au niveau national . Ensuite au service d'entreprises et au niveau international pour des gouvernements et chef d'Etat. Sébastien a dirigé deux agences, il est un intervenant régulier au Forum Economique de Krynica (Pologne) et expert-associé de plusieurs Think Tank en France. Sébastien est titulaire d'un Master en Géopolitique et Affaires Européennes.

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LAURENT  BÉRAIL

Communication - Influence - Directeur Institut de la laïcité.

Ses domaines d’expertises sont la fabrique de l’engagement et de l’adhésion des parties prenantes au bénéfice de projets sensibles dans des environnements complexes ; la conception, le déploiement et le décryptage des actions d’influence et de communication. Il fonde ses interventions sur une approche politique des jeux d’acteurs, la communication, la négociation, la mobilisation et l’engagement des Hommes et des collectifs partie-prenantes, le conseil aux dirigeants. Laurent est titulaire de Masters en Gestion des ressources Humaines et Etudes Politiques. Il enseigne la conduite stratégique à l’ICP depuis 2010. Il est également Auditeur de la 70ème Session Nationale « Politique de défense » de l’Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale - IHEDN

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